【精】电商超强团队管理，组织绩效，到用人执行，分权合伙

课程介绍：

电商超强团队管理

01为什么要学团队管理

市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。

没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。

大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。

2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。

03课程大纲

第一讲|思想篇

电商可视化管理与传统管理的区别？

为什么对员工平等是错的？

为什么管理制度规范员工效率下滑？

为什么核心员工挽留不住？

为什么管理容易被员工气死？

为什么反对完美的团队？

为什么干多少活给多少钱大错特错？

为什么小企业不能学习大企业？

第二讲|组建篇

你有没有算出合理的人员成本？

为什么招的人不行，用人累死？

什么人天生就是高效率的人？

什么方法让你判断团队组建合理性？

你面试运营要问哪些问题最有效？

美工招聘培养的核心是什么？

哪些员工再优秀也不能要？

小白为什么这么有价值？

为什么招聘时地域和家庭成员很重要？

第三讲|绩效篇

为什么给钱也没有动力？

为什么出了政策和激励没有用？

怎么应对老油条无动力员工？

绩效为什么低了也不好高了也不好？

什么样的绩效有动力？

绩效激励和中层激励哪里不同？

电商绩效的关键指标是什么？

怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？

如何开展公司员工的雄心计划？

第四讲|骨干篇

一个骨干是如何诞生的？

那些人适合做骨干？

什么样的下属配什么样的干部？

干部的选拔机制是什么？

如何让干部变成发动机？

公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？

第五讲|用人篇

老板是领导？服务员？政委？还是？

不专业的你如何管理高专业的人才？

如何管理公司的牛人？

工资绩效开高了自己很吃亏咋办？

如何治理哪些小富即安的老员工？

如何做一个符合自己风格的老板？

第六讲|执行篇

100%执行力的姿势是啥？

老板如何告别救火队员的角色？

结果，满意的结果，怎么出来？

破解不愿意做，不会做，不敢做，没时间做？

带动式的手拉手执行力逻辑是啥？

第七讲|分权篇

老板为什么要解放自己？

授权为什么效果不好？

授权，分权，控权的核心要领是啥？

分权分的首先是什么？

分钱分权分风险的三分天下的策略？

如何做一个轻松賺钱的闲老板？

第八讲|分钱篇

分钱是企业头等大难事，到底该怎么分？

怎样分钱才能分掉风险？

如何把企业做成可裂变的平台？

第九讲|合伙篇

什么人适合做合伙人？

合伙人的机制如何设计？

如何不用钱賺钱？

如何让核心人才绑定在车轮上？

股份怎么分才合理？

如何建立公司自己的合伙人计划？

第十讲|机制篇

如何自动化的运营好店铺？

如何形成经营的方法论？

如何基于人性设计机制？

自动运作的企业靠什么机制？

业绩倍增的机制如何设计？

全员参与的机制怎么设计？

分钱的机制怎么设计？

企业机制设计的全套工具表格？

第十一讲|老板篇

老板什么时候会破产？

哪些老板命中注定做不好企业？

老板的苦恼和死局怎么破老板的基因是什么？

不同的人应该怎么做老板？

老板如何找第二增长曲线？

老板如何成为思想领袖？

老板到底应该如何混圈子？

老板的1000万利润战略思考？

课程内容：

1.第-讲:思想篇(上)(1).mp4

2.第一讲:思想篇(下)_ev(1).mp4

3.第二讲:组建篇(上)(1).mp4

4.第二讲:组建(下)(1).mp4

5.第三讲:绩效篇(上)(1).mp4

6.第三讲:绩效篇(中)(1).mp4

7.第三讲:绩效篇(下)(1).mp4

8.第四讲:骨干篇(上)_ev(1).mp4

9.第四讲:骨干篇(中)_ev(1).mp4

10.第四讲:骨干篇(下)ev(1).mp4

11.第五讲:用人篇(上)(1).mp4

12.第五讲:用人篇(下)_ev(1).mp4

13.第六讲:执行篇(上)_ev(1).mp4

14.第六讲:执行篇(下)ev(1).mp4

15.第七讲:分权篇ev(1).mp4

16.第八讲:分钱篇(上)_ev(1).mp4

17.第八讲:分钱篇(下)(1).mp4

18.第九讲:合伙篇(上)(1).mp4

19.第九讲:合伙篇(中)_ev(1).mp4

20,第九讲:合伙篇(下)_ev(1).mp4

21.第十讲:机制簡ev(1).mp4

22,第十-讲:老板篇(1).mp4